您的位置: 首页 >> 自然生态

橱柜企业要以全面视角实现成本控制

发布时间:2019-01-28 19:58:25  来源:互联网   阅读:0

橱柜企业要以全面视角实现成本控制

在目前的形势下,橱柜企业不能仅局限于传统性成本管控,应从宏观、中观和微观的不同视角,从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。要深入到企业经营管理的各个领域、各个流程、各个节点等,从产生成本费用的一切源头和要素入手,切实加强管理,真正实现橱柜成本的大幅度下降。

第一,从战略布局中降成本费用。战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上,就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划,布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识,并发挥布局的协调功能、增效功能。在橱柜企业中战略布局的含义,主要指产业布局、区域布局和客户布局等,按照关联融合、临近集中、成本节省的原则,优化战略布局。

第二,优化结构,各尽其才。企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则,坚持以市场为导向,持续推进结构优化

橱柜企业要以全面视角实现成本控制

。同时,企业要按需用人,在员工类型、质量、数量构成上合理配备,减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为,构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

第三,在生产过程中,可降成本费用之处也很多,要在橱柜生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合,分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除各类无效损耗。坚持橱柜企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针,建立橱柜企业生产精益管理的目标体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系,实现生产全过程、全员精益化管理。

第四,资金管理也有窍门。资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制,同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制,确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理,坚持“长债置短债、低息置高息”,进一步降低有息负债率和财务费用。

第五,要创新营销战略,变推销为营销。要根据本企业的区位、生产的橱柜品种、产能及其它产品情况,策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求,进行整个营销组合的工作,推进橱柜用户优化、橱柜品种优化、价格优化和流向优化。

标签: